Vos managers passent 40 % de leur temps en réunions inutiles : comment reprendre le contrôle ?

Vos managers enchaînent les réunions.

Ils sortent de là épuisés, en retard sur leurs dossiers… et avec le sentiment que rien n’a vraiment avancé.

👉 Résultat : décisions repoussées, équipes moins disponibles, tensions qui montent… et une performance qui s’érode.

📌 Situation concrète

Un dirigeant me contacte après avoir constaté que ses managers passent près de la moitié de leur temps en réunions.

Aucune priorisation, pas d’objectifs clairs, des réunions “par habitude”.

Quelques mois plus tard : surcharge, erreurs managériales… et des arrêts maladie à la clé.

⚠️ Ce que beaucoup sous-estiment :

-Trop de réunions nuisent à la prise de décision

-Elles brouillent les responsabilités

-Elles participent à l’épuisement managérial… sans jamais être identifiées comme cause

💡 La vraie question n’est pas “faut-il moins de réunions”, mais comment redonner du temps utile aux managers sans désorganiser l’entreprise.

👉 Si vous sentez que vos managers courent après le temps sans jamais en reprendre le contrôle, c’est peut-être le moment de revoir vos pratiques.