Manage RH

“Chez nous, on a toujours fait comme ça.” Cette phrase, anodine en apparence, est souvent le point de départ de pratiques… juridiquement fragiles.

Janvier est souvent le mois où les tensions latentes refont surface. Fatigue accumulée, objectifs ambitieux, organisations qui évoluent… Et parfois, le conflit éclate là où personne ne l’attendait.

Vos managers enchaînent les réunions. Ils sortent de là épuisés, en retard sur leurs dossiers… et avec le sentiment que rien n’a vraiment avancé.

Janvier marque un nouveau départ… Mais pour beaucoup de managers, c’est surtout un cumul de pressions : objectifs annuels, équipes fatiguées, budgets serrés, décisions à assumer rapidement.

La période d’essai est souvent perçue comme une zone “souple”. Tester, ajuster, décider rapidement. En réalité, c’est l’une des phases les plus risquées juridiquement.

La fiche de poste n’est pas qu’un outil RH. C’est un repère juridique, managérial et organisationnel. Mal rédigée, imprécise ou obsolète, elle devient une zone grise… souvent exploitée en cas de litige.

La tentation est grande de vouloir “contrôler”… mais attention aux faux pas.

L’entretien professionnel n’est pas un document administratif. C’est une opportunité RH majeure… quand on le fait sérieusement.

En janvier, beaucoup de dirigeants constatent la même chose : un manque d'énergie, des équipes qui redémarrent doucement… et un management qui peine à remettre la machine en route.

Les fêtes sont passées, la machine redémarre… et c’est souvent en janvier que les entreprises réalisent que leurs pratiques RH ne sont plus vraiment alignées avec leurs défis.

Décembre est souvent une période sous tension : charge de travail élevée, objectifs de clôture, fatigue accumulée, absences qui s’enchaînent…

Grèves, météo compliquée, fatigue de fin d’année… À l’approche de Noël, certains salariés demandent à télétravailler “par défaut” pour éviter les trajets.

Décembre arrive… et avec lui, la hausse des arrêts maladie : fatigue accumulée, virus de saison, surcharge… Pour un employeur, cette période peut vite devenir un casse-tête.

Décembre, ce n’est pas seulement le mois des clôtures… C’est aussi le moment où se jouent (en silence) vos recrutements de 2026.

Décembre est là… et pour beaucoup d’entreprises, c’est la course : bilans, factures, clôtures, objectifs à boucler. Résultat : équipes sous pression, managers épuisés, tensions qui montent.

Fin d’année rime souvent avec surcroît d’activité : fêtes, inventaires, commandes, remplacement des congés… Et beaucoup d’entreprises recrutent en CDD pour tenir la charge.

La fin d’année arrive, les festivités aussi. Sauf que côté employeur, un détail gâché peut vite se transformer en dossier prud’homal bien indigeste.

Décembre arrive, et avec lui le rush, les commandes qui s’enchaînent, les clients qui veulent tout pour hier… Résultat : vos équipes dépassent largement les horaires prévus, vos managers improvisent… et les heures supplémentaires deviennent la norme.

En entreprise, un manager qui perd confiance, hésite ou évite les décisions n’impacte pas que son propre travail : c’est toute l’équipe qui ralentit.

une question revient chez beaucoup de dirigeants : comment contrôler le travail sans basculer dans la surveillance abusive ?