Votre nouveau manager est compétent…

...mais il génère déjà des tensions dans l’équipe ?

Il connaît son métier. Il maîtrise les objectifs, les chiffres, les process.

Mais depuis son arrivée, les collaborateurs décrochent, se crispent… ou s’en vont.

Vous pensiez avoir recruté le bon profil.

Mais la réalité terrain vous rattrape : autoritarisme, rigidité, communication maladroite, absence d’écoute…

Résultat :

– L’équipe perd en cohésion et motivation,

– Les conflits larvés s’installent,

– Vous passez en mode gestion de crise… sans l’avoir anticipé.

Ce n’est pas un problème de compétence technique.

C’est un sujet de posture managériale, d’intelligence relationnelle, et de capacité à embarquer.

Ce qu’il vous faut :

✔ Un accompagnement à la prise de poste,

✔ Du coaching ciblé sur les soft skills managériaux,

✔ Un regard externe pour ajuster les comportements sans blesser.

Un bon manager n’est pas seulement un bon technicien.

C’est un pilote d’équipe, capable de faire grandir sans écraser.