Vous recrutez sans avoir défini clairement vos besoins RH à 6 mois ?

Votre entreprise est en croissance… ou en pleine réorganisation… et vous avez besoin de renfort. Alors vous recrutez.

Mais sans avoir établi de vraie stratégie RH à court et moyen terme, vous risquez de faire le mauvais choix : le mauvais profil, au mauvais moment… pour les mauvaises raisons.

Résultat ? Une intégration qui capote, un collaborateur en souffrance, des tensions dans l’équipe, et un recrutement à relancer sous 6 mois. Et au passage : des coûts RH qui explosent

La solution ?

Avant même de rédiger une offre d’emploi, prenez un temps d’analyse :

-Quels sont vos besoins réels à 6 mois ?

-Quels sont les objectifs de vos équipes ?

-Quelles compétences vous manquent ?

-Pouvez-vous répondre en interne ? Ou faut-il recruter ?

C’est tout l’enjeu d’une stratégie RH alignée sur votre activité.

Pour anticiper vos besoins RH, fiabiliser vos recrutements et sécuriser votre stratégie de développement, contactez-moi.