Absences et arrêts maladie : comment agir sans tomber dans la suspicion ?

En début d’année, beaucoup d’employeurs font le même constat :

👉 Des absences plus fréquentes

👉 Des arrêts maladie qui s’enchaînent

👉 Un climat de doute qui s’installe dans les équipes

La tentation est grande de vouloir “contrôler”… mais attention aux faux pas.

Un dirigeant me confiait récemment : “J’ai l’impression que certains abusent. Mais je ne sais plus ce que j’ai le droit de faire ou non.”

Le vrai enjeu n’est pas de soupçonner, mais de sécuriser vos décisions tout en maintenant un climat de confiance.

⚖️ Ce que vous devez absolument garder en tête :

-Un arrêt maladie s’impose à l'employeur

-Mettre en doute la parole du salarié sans élément objectif peut coûter cher

-Des réactions mal cadrées peuvent rapidement devenir discriminatoires ou abusives

-La frontière entre vigilance et suspicion est plus fine qu’on ne le pense.

✅ 3 bonnes pratiques RH pour rester dans le cadre :

    1️⃣ Traiter les absences de façon factuelle

    Pas d’interprétation, uniquement des faits et des règles claires.

    2️⃣ Appliquer les mêmes règles à tous

    L’égalité de traitement est votre meilleure protection juridique.

    3️⃣ Former vos managers

    Ce sont souvent eux qui réagissent “à chaud”… et commettent les erreurs.

Un climat de suspicion fragilise l’entreprise autant qu’un absentéisme mal géré.

La clé : des pratiques claires, cohérentes et juridiquement sécurisées.