Effectifs réduits, pression maximale : vos managers sont seuls… et à bout

C’est l’été.

Congés, absences, surcharge de travail : votre manager de proximité se retrouve seul à gérer l’opérationnel, les urgences, les tensions d’équipe…

Il tient bon quelques semaines. Puis finit par craquer : arrêt maladie, conflit avec un collaborateur, perte de repères…

Résultat ? Une équipe désorganisée, une ambiance qui se détériore, des risques RH qui explosent.

Ce que vous risquez

En tant qu’employeur, vous avez une obligation de sécurité envers tous vos salariés – y compris vos encadrants.

Ne pas repérer ni agir face à une surcharge persistante peut être considéré comme un manquement grave à cette obligation.

Dans certaines affaires, les employeurs ont été condamnés pour avoir laissé un manager gérer seul une situation devenue ingérable.

Ce que vous pouvez faire (dès maintenant)

-Alléger ou prioriser les missions

-Mettre en place des temps d’échange réguliers

-Proposer un appui RH ou extérieur

-Former vos managers à gérer la pression (sans s’épuiser)

Ne laissez pas vos managers “tenir” jusqu’à la rupture.

Je peux vous aider à détecter les signaux d’alerte, structurer un soutien concret et renforcer vos pratiques managériales.