Fin d’année : fatigue, tensions… et conflits qui explosent dans les équipes.

Décembre est souvent une période sous tension : charge de travail élevée, objectifs de clôture, fatigue accumulée, absences qui s’enchaînent…

👉 Le climat se tend, les irritations montent, et les conflits émergent.

📌 Situation fréquente :

Un désaccord banal entre deux salariés dégénère.

Remarques sèches, reproches répétés, ambiance délétère…

Le manager temporise, espérant que “ça passe”.

⚠️ Mauvais calcul : l’inaction est souvent plus risquée que l’erreur de gestion.

⚠️ Le risque pour l’employeur :

Quand les tensions sont connues et non traitées :

-le conflit peut être requalifié en harcèlement moral,

-la responsabilité de l’employeur peut être engagée pour manquement à son obligation de prévention,

-l’impact humain (arrêts maladie, désengagement) devient aussi un risque juridique et financier.

💡 Ce que beaucoup d’entreprises sous-estiment :

Prévenir les conflits, ce n’est pas “faire de la psychologie” : c’est poser un cadre, donner aux managers des outils concrets, et intervenir au bon moment.

C’est exactement dans ces situations que l’accompagnement RH fait la différence :

savoir détecter, agir, et sécuriser les pratiques avant que la situation ne dégénère.