Fin d’année rime avec surcharge : vos managers savent-ils dire non ?

À l’approche de la clôture annuelle, les dossiers s’empilent, les deadlines s’enchaînent et vos équipes tirent sur la corde.

Mais entre la pression des objectifs et la volonté de bien faire, beaucoup de managers n’osent pas dire non… jusqu’au craquage.

Exemple concret :

Dans une entreprise industrielle, un responsable d’équipe a continué à assurer des astreintes et à travailler tard, malgré des signaux de fatigue évidents.

Résultat : burn-out reconnu comme accident du travail, et l’employeur condamné pour manquement à son obligation de sécurité.

Un coût humain et financier lourd… qui aurait pu être évité avec un accompagnement managérial adapté.

Rappel :

L’employeur doit prévenir les risques psychosociaux, notamment la surcharge de travail.

Cela passe par une évaluation des charges, une formation des managers à la priorisation et une culture d’entreprise qui valorise le “non” quand il est justifié.

Fin d’année ou pas, savoir dire non, déléguer et prioriser est un acte de management responsable.