“Je ne me sens plus à ma place” : comment réagir face à un salarié en perte de sens ?

Ces mots, de plus en plus fréquents, résonnent dans beaucoup d’entreprises.

Et ils doivent alerter, car derrière cette phrase se cachent souvent démotivation, désengagement… voire un départ.

Exemple réel :

Dans une PME industrielle, un collaborateur expérimenté confie à son manager qu’il “n’a plus envie”.

Aucune action n’est mise en place : pas d’entretien, pas de repositionnement, pas d’écoute.

Quelques semaines plus tard, il part sans prévenir… avec un savoir-clé difficile à remplacer.

Ce qu’il faut retenir :

Ignorer un signal de perte de sens peut coûter cher :

-perte de compétences,

-tensions internes,

-hausse du turnover,

-voire risque de “rupture conventionnelle forcée” mal gérée.

L’accompagnement managérial, un levier essentiel :

Un manager formé à repérer ces signaux et à conduire un entretien d’écoute peut transformer la situation : parfois, un aménagement, un projet ou une reconnaissance sincère suffit à redonner du sens.