Retards répétés : attention au “laisser-faire” qui devient un usage.

Votre salarié arrive chaque matin avec 10 ou 15 minutes de retard… et, au fil du temps, plus personne ne dit rien.

Sur le plan juridique, tolérer trop longtemps des retards peut créer un “usage” dans l’entreprise : le salarié pourra alors prétendre que cette souplesse est devenue un droit.

Exemple réel : un employeur qui avait laissé filer pendant des années sans réagir a vu les prud’hommes annuler ses sanctions disciplinaires… au motif qu’il avait lui-même instauré une tolérance.

Conséquences possibles :

-impossibilité de sanctionner ces retards,

-perte d’autorité managériale,

-risques de contentieux coûteux.

Mettre en place des règles claires, rappeler le cadre par écrit, et agir rapidement dès les premiers manquements évite bien des dérives.

C’est exactement le type de situations où un accompagnement RH peut sécuriser vos pratiques.