Vous lancez des projets de co-construction…

Mais personne ne s’implique ?

Vous avez voulu bien faire : ouvrir le dialogue, impliquer vos équipes, miser sur l’intelligence collective.

Mais très vite, c’est le silence, les mêmes qui parlent toujours… et une majorité qui décroche.

Sur le papier, le management participatif fait rêver.

Mais sur le terrain, il se prépare, s’encadre et se pilote.

Sinon, il devient contre-productif : perte de temps, frustration et retour au bon vieux management vertical.

Ce que vous risquez :

– Des collaborateurs qui se sentent exposés et préfèrent se taire,

– Des propositions qui n’aboutissent jamais,

– Une perte de crédibilité du management ("ils nous consultent mais décident déjà").

Ce qu’il vous faut :

✔ Une vraie méthodologie d’animation participative,

✔ Un cadre de discussion clair et protecteur,

✔ Un accompagnement des managers pour savoir écouter sans s’effacer.

Le participatif ne s’improvise pas.

C’est un équilibre subtil entre autonomie, responsabilisation… et cadrage stratégique.