Manage RH

C’est la fin d’année… et l’heure des bilans approche. Mais que faire quand les objectifs ne sont pas atteints ?

La saison froide arrive… et avec elle, son lot d’imprévus : trains annulés, routes verglacées, pluie diluvienne. Mais que faire quand vos salariés ne peuvent plus venir travailler ?

Ces mots, de plus en plus fréquents, résonnent dans beaucoup d’entreprises. Et ils doivent alerter, car derrière cette phrase se cachent souvent démotivation, désengagement… voire un départ.

Dans beaucoup d’entreprises, ce sont les managers de terrain et les assistantes RH qui gèrent au quotidien les absences, les retards, les sanctions, ou encore les départs de salariés.

Chaque fin d’année, certaines entreprises y échappent… par oubli ou par négligence.

Les fêtes approchent, les projets s’accumulent, et la fatigue se fait sentir… C’est souvent à ce moment-là que la motivation fléchit.

Vous menez vos entretiens de recrutement avec bienveillance… Mais attention à certaines questions qui peuvent, sans mauvaise intention, vous exposer à un risque juridique réel.

À l’approche de la clôture annuelle, les dossiers s’empilent, les deadlines s’enchaînent et vos équipes tirent sur la corde.

Décembre approche, et avec lui, la période des congés les plus sensibles de l’année.

3 signaux à repérer avant qu’il ne soit trop tard.

Votre salarié vous informe le matin même qu’il ne viendra pas travailler : son enfant est malade.

L’intelligence artificielle s’invite désormais dans tous les services RH : tri de CV, évaluation de performance, suivi du temps de travail, voire détection de signaux faibles de désengagement…

Votre salarié conteste la rupture de sa période d’essai et saisit la juridiction prud’homale ?

Les températures chutent, et certains bureaux deviennent de véritables frigos.

Novembre approche avec ses jours fériés... et les questions sur les ponts.

La démobilisation d’automne vous guette !

Votre salarié arrive chaque matin avec 10 ou 15 minutes de retard… et, au fil du temps, plus personne ne dit rien.

Votre salarié devait télétravailler mais… il a oublié son ordinateur au bureau. Le lendemain, il vous appelle et demande à télétravailler “quand même”, avec son matériel personnel ou depuis son téléphone.

Votre entreprise traverse une période tendue et vous proposez à un salarié une mutation temporaire pour assurer la continuité de l’activité. Mais celui-ci refuse.

Juridiquement, l’employeur doit fixer des objectifs clairs, réalistes et compatibles avec les moyens donnés aux salariés.