Manage RH

Votre salarié a télétravaillé régulièrement depuis plusieurs mois. Au moment où vous lui demandez de revenir au bureau, il refuse… au motif que cette organisation serait devenue son “droit acquis”.

Tout est prêt pour la reprise après l’été, mais un salarié ne revient pas à la date prévue. Aucun appel, aucun justificatif… silence radio.

En fin de contrat saisonnier, beaucoup d’employeurs se posent la même question : faut-il verser la prime de précarité ?

Un employeur constate qu’après la pause estivale, un salarié enchaîne les retards quotidiens. Résultat : désorganisation de l’équipe, tensions entre collègues, perte de productivité.

Un salarié s’absente sans autorisation pour accompagner son enfant à l’école le jour de la rentrée. Résultat : un avertissement disciplinaire. Mais l’affaire finit aux prud’hommes, le salarié estimant la sanction disproportionnée.

...et l’employeur doit tout verser deux fois !

...et la justice lui donne tort.

Laisser un conflit s’installer, c’est prendre le risque qu’il dégénère – jusqu’à impacter la santé mentale d’un collaborateur, l’ambiance d’équipe, et l’image du management.

Dans certaines entreprises, l’été rime avec tension : activité soutenue, effectifs réduits… et pression pour maintenir tout le monde à bord. Mais attention : Refuser plusieurs congés sur la même période, sans explication individualisée ni critères transparents, peut vous exposer à des litiges.

Résultat ? Une équipe désorganisée, une ambiance qui se détériore, des risques RH qui explosent.

Que faire ?

Vous aviez tout en main : faits avérés, preuves solides, décision prise. Mais au moment de notifier la sanction… la procédure est contestée et jugée irrégulière.

...mais il est aux abonnés absents ?

...et l’employeur n’avait rien prévu. Malgré les nouvelles obligations entrées en vigueur le 1er juillet 2025.

Votre salarié dénonce des faits de harcèlement moral commis par son supérieur hiérarchique… et saisit la juridiction prud’homale.

Résultat ? Une intégration qui capote, un collaborateur en souffrance, des tensions dans l’équipe, et un recrutement à relancer sous 6 mois.

C’est exactement ce qui est arrivé à un employeur récemment. Résultat ? L’entreprise l’a licencié pour abandon de poste.

Ce qu’il manque souvent ? Une posture managériale équilibrée et sécure.

Votre règlement intérieur date de 2018… et vous pensez qu’il fait encore l’affaire ?

Ce réflexe de sanction "à chaud", bien intentionné, expose votre entreprise à de vrais risques juridiques.